Технологическое проектирование
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Выполняется под заданную производственную мощность и требования по качеству выпускаемой продукции. Формирует требования к материалам, определяет требования к составу и количеству оборудования, размеру основных и вспомогательных площадей, нагрузочные требования к инженерным сетям, функциональную структуру и квалификационные требования персонала.
Этапы реализации
Технология
Аудит производства
- Анализ конструкторской документации;
- Анализ производственного процесса;
- Анализ трудоемкости процессов.
Концепт проекта
- Подготовка плана работ с указанием сроков по подготовке концепт проекта;
- Разработка сводной ведомости процесса (последовательность выполнения операции
(маршрут), применяемые детали/узлы, инструмент, материалы, оборудование, оснащение); - Разработка маршрутов подачи комплектации;
- Подбор номенклатуры и расчет количества тары (узлов/деталей);
- Подготовка бланков (примеров) сопровождающей технической документацией
(МК, КСО, КСР, КОРМ, ТИ); - Расчет бюджета проекта;
- Подготовка вариантов концепта проекта (презентация);
- Выбор варианта реализации и согласование концепта проекта.
Внедрение проекта
- Подготовка детального плана работ с указанием сроков по внедрению проекта;
- Согласование разделительной ведомости (RASIC);
- Согласование бюджета проекта и объема работ;
- Подписание договора;
- Согласование спецификаций оборудования и оснастки;
- Формирование спецификаций оборудования, инструмента и оснастки к изготовлению/закупке;
Разработка конструкторской документации
- Конструкторская документация специального оснащения (приспособлений) + оценка трудоемкости;
- Конструкторская документация специализированной тары + оценка трудоемкости;
- Конструкторская документация организационной мебели+ оценка трудоемкости.
Разработка технологической документации
- Разработка Маршрутных Карт (МК);
- Разработка Карт стандартных операций (КСО);
- Разработка шаблонов Карт стандартных работ (КСР);
- Корректировка СТП на МК, КСО, КСР и КОРМ.
РЕЗУЛЬТАТ: технологический проект
Материалы
Анализ применяемых основных и вспомогательных материалов
- Соответствие технологическому процессу;
- Свойства и характеристики;
- Методика нормирования и расхода материалов.
Подбор материалов
- Определение эффективных материалов;
- Определение экономически выгодных материалов.
Расчет потребности материалов
- Расчет необходимого количества материалов для выполнения процессов;
- Расчет норм расхода материалов.
Поставка материалов
Быстрая и своевременная поставка материалов.
РЕЗУЛЬТАТ: уменьшения нормы расхода; повышение производительности труда и качества продукции.
Оборудование
Анализ применяемого оборудования
- Соответствие технологическому процессу;
- Характеристики и применяемость;
- Экономический эффект.
Подбор оборудования
- Определение эффективного оборудования;
- Определение экономически выгодного оборудования.
Расчет потребности оборудования
- Расчет необходимого количества оборудования для выполнения процессов;
- Расчет необходимого количества ремкомплектов и специнструмента для ремонта и обслуживания.
Поставка оборудования
Быстрая и своевременная поставка оборудования.
Разработка спецоснащения
- Определение необходимого спецоснащения;
- Разработка конструкторской документации;
- Изготовление опытного образца;
- Проведение испытаний;
- Изготовление партии.
РЕЗУЛЬТАТ: автоматизация процессов; повышение качества продукции и производительности.
Персонал
Анализ действующего персонала
- Ознакомление с производственной структурой;
- Ознакомление с штатным расписанием.
Расчет потребности персонала
- Разработка циклограммы процессов;
- Разработка балансировки процессов (диаграмма Ямазуми);
- Определение необходимого количества персонала для обеспечения процессов.
Структура производственного персонала
Разработка схемы эффективных взаимодействий производственных подразделений.
Инструктаж, тренинг и контроль навыков персонала
- Проведения вводного инструктажа (ознакомление работника со спецификой работы,
организации и общими требованиями по охране труда); - Подготовка индивидуальной программы тренинга;
- Проведение тренинга;
- Проведение контроля знаний;
- Разработка матрицы обучения (отражение степени знаний рабочего).
Организация тренинг постов
- Определение необходимых стендов для проведения тренинга;
- Разработка конструкторской документации стендов;
- Изготовление стендов.
РЕЗУЛЬТАТ: подготовленный персонал на своевременное и качественное выполнение поставленных задач.